? ? ? ?自2010年起，威亞集團與日本第一大不動產集團-日本三井不動產住宅株式會社達成戰略合作意向。雙方擬攜手在中國大陸地區合作成立合資公司，以中國一線城市為橋頭堡，在中國、日本開拓多個地產開發投資及資產管理項目。2014年底，威亞集團注資持股白領科技，全力打造未來的積分換禮第一品牌-白領俱樂部；截止2015年5月，白領微信公眾號的有效會員已超過10萬人。

威亞集團正在以全世界為舞臺，通過地產投資、科技體育、國際貿易、時尚傳媒四項核心事業實現著高速成長。我們堅信，企業的競爭是人才的競爭，人才的競爭是人品的競爭。

“鷹”翅膀插到“雞”身上，“獅子”買單。隨著大批O2O創業公司倒閉潮來襲，威亞集團少掌門，威亞兆業投資創始人稅亞兵風趣的講到:“別人瘋狂的時候我恐懼，別人恐懼的時候我瘋狂。威亞兆業作為一個國際投資公司，當下執行的“圈地養鷹”戰略，就是要尋找優秀的，渾身充滿“雞血”的O2O創業科技公司和團隊，給他們打造一副鷹的翅膀，和他們一起創造奇跡，讓他們有機會化蝶為搏擊長空的雄鷹?！睆耐赓u到家政，從打車到洗車，甚至美容、藥品，“懶人”經濟催生了越來越多的O2O創業機會，助推其發展的背后則是投資機構的真金白銀。然而，以移動互聯為代表的科技市場的蓬勃發展，市場上也出現了投資過“瘋”的現象，沒有競爭門檻和高額昂貴補貼的“用戶流量爭奪戰”，是很多O2O創業公司倒下的原因之一。具有代表性的表現就是項目概念化、模式空洞化，以估值融資為發展目標，缺乏品牌戰略和盈利模式。稅亞兵講“面對殘酷的市場競爭，眾多投資機構的策略大多選擇對賭和拋棄。而隨著BAT老大們的圈地運動和天使融資蜜月期的過去，擺在O2O創業者面前的殘酷現實問題如何活下去，如何建門檻。而威亞兆業的核心競爭力就是利用威亞集團的龐大線下資源，圈地養“鷹”，做好“后”盾，做創業者的長期奶媽，以“戰略投資+股東融資+資源整合”的模式，和創業者共同打造未來的盈利模式、品牌戰略和競爭戰略，一舉解決“活下去”和“建門檻”兩大問題。2015年，威亞兆業迅猛出手，參與聯創風靡白領一族的的寫字樓O2O創業項目“白領科技”，知名媒體互聯網人陳曦任創始人CEO。戰略投資并購國內排名前三的汽車后市場服務平臺“洗愛車”。獨資創立中汽嘉年科技發展有限公司，二手車業內知名人士馮嘉強任總經理，立足汽車二手車C2B模式，與趕集網二手車及近1000家4S店形成戰略合作。在提到威亞兆業的“圈地養鷹”戰略的實施，稅亞兵表示關鍵點有兩個，一是創業公司市場的選擇，二是能否利用集團資源建立高門檻。對于市場的選擇，威亞兆業首選垂直高頻和潛力增長用戶市場。每年2000多萬輛的中國汽車消費，后市場的服務和二手車交易市場必然是高頻剛需和潛力增長;而連接寫字樓白領的O2O模式也是一個非常垂直高頻的互聯網市場，如果把全國的寫字樓白領和積分習慣通過O2O模式全部連接在一起，其衍生的工作生活方式和生活產業將不可預估。對于競爭門檻打造。威亞集團龐大的國際貿易產品鏈資源，寫字樓樓宇LED媒體資源，合作跨國知名大企業積分資源，地產金融戰略合作財團高端客戶等不易模仿高門檻資源，都能給新創O2O科技公司全方位提供巨大的資源整合和共享，為科技公司快速成長提供了大平臺，硬后臺和高保障。據悉，威亞集團作為以傳統行業起家的綜合性跨國集團公司，以地產投資、國際貿易和科技傳媒三大板塊為主陣地，在境內外共有30多家關聯公司，涉及多個領域，其中地產板塊同日本最大開發商三井不動產株式會社合資開發多年，在中國大陸、中國香港、日本、東南亞、歐洲積累了大量資源，在集團豐富的產品渠道及跨國網絡的背景下，擴大互聯網科技的投資，無異于給集團插上騰飛的翅膀，勢必帶來質的飛躍。稅亞兵講，“我們威亞集團的logo是只雄師，由他打造的無數雄鷹，讓他搏擊長空的夢想成為了現實?！?/p>

2015年秋，O2O的瘋狂盛宴過后，創業公司哀鴻遍野。大量模仿導致同質化嚴重，諸多初創公司融資告罄，面臨著市場和資金的巨大壓力。據業界預測，未來98%的創業公司都會倒下，那么，誰會成為未來2%?O2O公司變革與轉型方向是什么?“一個新的大產業風暴來臨，大家都在混沌中摸索，隨著時間的推移，誰的骨頭和大刀硬到可以殺出紅海?”“在瘋人院里的正常人，一定是非主流。華為橫掃全球的經營理念只有兩個字:活著”。威亞集團董事長，威亞兆業創始人稅亞兵娓娓道來。威亞兆業是威亞集團旗下投資公司，威亞作為從事國貿，地產，傳媒的多種經營傳統跨國企業集團，早在2014年就快刀砍掉醫療板塊，成立科技板塊，迅速完成了“互聯網+”的華麗轉型。作為中國汽車后市場鼻祖，洗愛車是最早涉足洗車服務的O2O平臺，現門店排名全國前五，2014年獲中路資本天使輪投資。2015年7月，獲威亞兆業并購與戰略投資。據稅亞兵介紹，“后市場曾經為了追求高頻回報的市場教育，一元洗車、免費洗車對市場有很大沖擊，但是用戶大多吃了糖衣，扔回炮彈。騙投資人的用戶數據看起來龐大實際黏性卻不強，這樣的低門檻高燒錢模式倒下只是時間問題”。所以，洗愛車在做好用戶粉絲維護的同時，主攻線下服務和定向客戶。一方面鞏固用戶基礎，提升用戶體驗;另一方面挖掘開發集團客戶。據悉，洗愛車已經和多家萬人級集團企業建立了戰略合作。稅亞兵自信的說“不用虛擬的數據，我們專心做品牌，做服務，做口碑，長線一樣高盈利，高估值”。另外一個“默默有聲”的O2O項目是白領科技。默默是因為媒體曝光極少，有聲是因為在很多寫字樓里，“白領”已經成為為一種默契的時尚。白領科技是基于寫字樓的O2O項目，通過利用白領在寫字樓里的罅隙時間，培養他們的積分消費習慣。這種模式在日本已經比較成熟，但是在國內還沒有成型。據悉，白領科技利用威亞集團龐大的國際貿易產品資源，寫字樓樓宇LED媒體資源，合作跨國大企業積分資源，地產金融戰略合作財團高端客戶等不易模仿高門檻資源，已經開發3.0版本，精準白領會員近期將突破100萬。白領科技于2015年1月成立，創始人兼CEO是知名媒體互聯網人陳曦，稅亞兵參與聯創，威亞兆業完成了“天使”“PreA”。依托威亞集團背景，在前端和后端全方位提供了巨大的資源整合和共享，為白領科技快速成長提供了大平臺，硬后臺和高保障。稅亞兵強調：“對于好的項目和團隊，我們傾向充當終身奶媽，一投到底，以保證模式的私密性和創始團隊決策的高效性?！绷頁?，威亞兆業在二手車C2C模式上同業內大佬均已經形成戰略合作，一系列舉措為威亞集團進軍中國科技市場和O2O領域奠定了堅實的基礎。威亞兆業創始人稅亞兵最后講:“O2O拼的應是線下資源;高估值拼的應是會員數據，商業模式，但更應是長線高盈利。并購的核心應在團隊，投資的核心應在資源整合，威亞的戰略可能在互聯網+的“時代瘋潮”中屬于非主流，但請叫我們小強，因為我們活得長。我們希望通過威亞的平臺，資源和模式，迎娶和包養更多踏實，優質的O2O創業公司和團隊。心在天上，但只要腳在路上，就沒有我們到達不了的遠方”。